為準確掌握公司一季度各項目標任務完成情況，找準公司當前經營發(fā)展中存在的問題和困難，扎實有效推進二季度經營工作目標及重點工作要求，確保順利完成全年各項任務指標。4月25日下午，公司召開2021年第一季度經營分析會。會議由總經理張海濤主持，公司中層以上人員及子公司、子基金負責人參加會議。
各部門及子公司分別對一季度目標任務完成情況進行匯報，分析了經營過程中存在的問題和不足，并提出了相應的對策和措施，明確了下一步工作計劃。公司總經理張海濤在聽取了各部門一季度工作分析匯報后，對公司干部員工在一季度中表現(xiàn)出工作態(tài)度及取得的成績給予了肯定，他指出，各部門緊緊圍繞今年度經營指標任務，主動把握公司主營業(yè)務發(fā)展方向，積極應對現(xiàn)階段各種困難和挑戰(zhàn)，全力推進各項工作穩(wěn)步發(fā)展，并取得了一定成績。特別是公司上下積極配合市委巡視組巡視巡察，就巡視反饋問題認真自查整改，并以此為契機，不斷補齊經營發(fā)展中的短板漏洞；同時創(chuàng)新成立風險資產清欠小組，成功回收清欠風險資產32萬元，取得了良好的開端。但在取得成績的同時，也要看到經營管理中還存在存量問題的梳理還不夠精細，增量業(yè)務的拓展還需要進一步加強等問題。
最后，公司總經理張海濤進行了點評和總結。他指出，一是要增強必勝信念，確保完成全年目標任務。要拓展思路、創(chuàng)新經營，努力做好擬設新基金的搭建工作，緊密聯(lián)系政府，完善基金設立方案和報告，確保基金順利搭建；持續(xù)推進存量業(yè)務的化解和增強業(yè)務的拓展，認真梳理存量業(yè)務存在的問題，并制定可行性的實施方案。要加強行業(yè)研究力度，增加項目儲備數(shù)量，為下一步項目投資奠定基礎。二是要加強項目精細化管理。緊扣項目投后工作，主動沉入項目一線，加強跟蹤管理，提升增值服務水平，促進經營管理工作再上新臺階。三是要不斷提升公司品牌宣傳水平。創(chuàng)新宣傳方式和應用新的宣傳工具，及時更新公司公眾號和網(wǎng)站信息內容，結合業(yè)務開展實際，適時開辟新的宣傳板塊，努力打造企業(yè)文化宣傳品牌。四是要努力提升培訓學習效果。加強團隊培訓學習力度，采取線上線下相結合的方式，不斷提高技能水平。要加強考核檢驗力度，以考促學，使學習達到良好效果。五是要創(chuàng)新黨史學習教育。注重將黨史學習教育與經營管理工作、重點任務緊密結合，著力把學習教育成效轉化為真抓實干，善作善成的精氣神。
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